Empresa familiar

Abogados especializados en empresa familiar

En una empresa familiar conviven dos realidades distintas: la familia y la empresa.

Cuando ambas se gestionan adecuadamente pueden constituir una de las mayores fortalezas del negocio. Cuando no existen reglas claras, las diferencias personales, generacionales o patrimoniales pueden trasladarse a la compañía y comprometer su continuidad.

En Alonso Ventura Abogados asesoramos a familias empresarias en la organización jurídica de sus compañías, la planificación de la sucesión, la elaboración de protocolos familiares y la prevención y resolución de conflictos entre socios y familiares.

Nuestro objetivo es ayudar a proteger tanto la continuidad del proyecto empresarial como los intereses de las personas que lo integran.

Protocolo familiar

El protocolo familiar permite establecer las reglas que deben ordenar la relación entre familia, propiedad y empresa.

No existe un protocolo estándar. Cada familia posee una estructura, una historia y unas necesidades distintas.

Por ello comenzamos conociendo la situación de la empresa y de sus socios y diseñamos conjuntamente las reglas que deben regular cuestiones como:

• Incorporación de familiares a la empresa.
• Requisitos profesionales para ocupar puestos directivos.
• Retribución de familiares.
• Política de reparto de dividendos.
• Composición y funcionamiento de los órganos de administración.
• Transmisión de participaciones.
• Entrada de nuevos socios.
• Salida voluntaria de miembros de la familia.
• Jubilación de los fundadores.
• Sucesión generacional.
• Situaciones de incapacidad o fallecimiento.
• Resolución de conflictos.
• Mecanismos de valoración de participaciones.
• Protección de los activos esenciales de la familia.

El protocolo debe complementarse, cuando proceda, con los instrumentos societarios y contractuales necesarios para dotar de eficacia jurídica a los acuerdos alcanzados.

Planificación de la sucesión en la empresa familiar

Uno de los momentos más delicados de cualquier empresa familiar es el relevo generacional.

La sucesión empresarial no debería comenzar cuando el fundador decide retirarse, sino mucho antes.

Una planificación adecuada permite decidir progresivamente:

• Quién asumirá la dirección del negocio. La propiedad y la gestión no tienen por qué recaer necesariamente sobre las mismas personas.
• Cómo se distribuirá la propiedad. Es necesario prever cómo se transmitirán las participaciones entre las siguientes generaciones.
• Qué papel tendrá cada miembro de la familia. No todos los familiares tienen que participar en la gestión diaria de la empresa.
• Cómo se protegerá la estabilidad de la compañía. Las reglas adoptadas deben evitar que determinadas circunstancias personales paralicen la toma de decisiones empresariales.
• Trabajamos conjuntamente con los demás asesores de la familia cuando la operación requiere coordinación societaria, fiscal, financiera o sucesoria.

Gobierno corporativo en empresas familiares

A medida que una empresa crece también debe evolucionar su forma de gobierno.

Ayudamos a profesionalizar las relaciones entre socios, administradores y familiares mediante mecanismos adecuados de gobierno corporativo.

Entre otros:

• Juntas de socios.
• Consejos de administración.
• Consejos de familia.
• Comités y órganos de seguimiento.
• Pactos de socios.
• Reglamentos internos.
• Protocolos para la adopción de decisiones.
• Sistemas de información para socios no gestores.

Una estructura clara reduce la dependencia de las relaciones personales y facilita la continuidad de la compañía entre generaciones.

Transmisión de participaciones en una empresa familiar

La entrada o salida de un socio puede modificar completamente el equilibrio existente en una compañía familiar.

Asesoramos en operaciones de:

• Compraventa de participaciones entre familiares.
• Compra de participaciones a socios salientes.
• Incorporación de nuevos miembros de la familia.
• Entrada de inversores.
• Reorganización de la propiedad.
• Transmisiones derivadas de procesos sucesorios.
• Venta total o parcial de la empresa a terceros.

Nuestro objetivo es anticipar las consecuencias de cada operación y evitar que una transmisión aparentemente sencilla origine un conflicto posterior.

Conflictos en empresas familiares

Cuando surge un conflicto dentro de una empresa familiar, el componente emocional puede dificultar considerablemente su resolución.

Los desacuerdos pueden afectar a la gestión, bloquear órganos societarios, paralizar inversiones o deteriorar el valor de la compañía.

Intervenimos en conflictos relacionados con:

• Gestión y control de la sociedad.
• Diferencias entre generaciones.
• Reparto de dividendos.
• Retribuciones.
• Nombramiento o cese de administradores.
• Incumplimiento de pactos de socios.
• Derecho de información.
• Transmisión de participaciones.
• Exclusión o separación de socios.
• Valoración de la empresa.
• Herencias y sucesión empresarial.

Siempre analizamos primero la posibilidad de alcanzar una solución negociada que preserve el valor de la empresa. Cuando ello no resulta posible, defendemos los intereses del cliente mediante los procedimientos societarios, judiciales o arbitrales correspondientes.

Prevenir el conflicto antes de que aparezca

En las empresas familiares, un buen asesoramiento jurídico resulta especialmente valioso antes de que exista el problema.

Regular anticipadamente las situaciones que previsiblemente aparecerán durante la vida de la compañía proporciona seguridad a la familia y evita que decisiones empresariales relevantes tengan que adoptarse en momentos de conflicto.